受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、精炼楼盘流程菅理，一个劲提升楼盘流程盈利意识意识公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、提高卫生风险分析控制，卫生历史文明作业再上线台阶高度公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施实的品牌的战略，建设工程效率进1步加快需紧紧围绕产品质检验方法事情最终梦想，平台坚持逐渐不断提高工作效率产品质检验方法制度，逐渐升级产品质发觉和人局部业务素质，进1步怎强场地产品质检验方法和服务项目程度，平台产品质检验方法水平方向稳步推进延长。第一是进一步不断提高的内部初审远程监控，确认了把控好方法制度坚持有效果使用和逐渐逐渐不断提高工作效率。二拉动工业产品质的时候把控好和建设策划文案把控好方法，安全保障了年度产品质最终梦想的达到。三是根据建设薄弱点、水平和产品质把控好难以解决的问题实施技术创新，为延长工业产品质、加大建设工程进度展示了力量不支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干奋发进取，迎难而上当担，的变化任务风格领导干部班子要下的一步一个脚印不断增强工作尽快感和工作感，严以律己，从严治企，坚持学习想这件事、做决策分析从行业的真正去看，从企业职员关心的话的这件事做到，迎难而上尽快工作，勇于尝试面对问题。要下的一步一个脚印弘扬敢闯敢拼、实事求是的态度勤恳的理念，而言敲定的指标各类遇到的问题，地方党委纪检书记英文要要根据工作内容职责范围，集体签订预案办法和速度规划，挨个进程扎实推进，有效确保指标和目标任务的顺利圆满完成任务。二、解放汽车的想法，抢抓新机遇，扩展市场上新科技领域、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、构建阵容，体现制度的重要性，提生监管服务质量和作用一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、突破业务，严格要求风险管控，筑牢菅理的基础要已经将投资设计防护管理工学院作事情作为防护管理工学院作事情事情的省级重点，练好服务管理的的制定方案佳、防护管理工学院作事情抑制佳。一个是继续进一步提高投资项意义规划文案。企业关与单位部门要的制定方案投资产品部进行提前就规划文案，为匹配投资产品流程成本、服务管理保障工程建筑太顺利进行、完成目标值评价指标出示撑起和服务管理的。第二是继续进一步提高防护及线质量质量管控。最牢营造防护分险道德观念，继续进一步提高防护育儿教育、防护定期检测和防护技术设备交底等几项机制的贯切敲定，练好自动识别分险、抑制分险、削除分险。