这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了能挺高应急防护员的工作运转技术水平，更是要格外重视应对运转周期短、工作运转阅历相比较少的营业员，应急防护工作运转科领头在编了《危大市政工程应急防护定期观察菜单（试点版）》，选出了稳定隐患种类、详细说明文章一句话、标淮条件、科学合理行为及某些高清图片，把应急防护定期观察菜单存到各个方面名应急防护员的手指上，可行的来解决了用户工作运转阅历存在难题的难题，用应急防护员一句话说：该菜单图文制作结合起来的太变好了，比单看标准规范的记忆力和定期观察的功效强多了。3月份是危大建设新项目流程专题治理环境月，子子公司的实现关键性檢查新项目流程的过程电脑监控、扎实推进计划书交底和分阶段预验3个关键环节的电脑监控方法，加强了危大建设新项目流程电脑监控的精微化层度，使新项目流程危大建设新项目流程管理运作运作相对谨慎规范起来。（七子子公司的）