河北四建

三月12日下午，集团机构开幕井陉工矿区冶炼新材质武器装备产业发展园EPC产品早期规划会。集团机构总部门控制师唐志强、总控制师部门控制师刘金河、总施工师高任清、健康安全项目总监梁复、施工控制部周围长杨振远、副周围长耿洪波，结构规划院院長李莉，九分集团机构部门控制师刘喜良、副部门控制师付书青报名参加交互。大会九分新单位设计新好活动命令长付书青总结会了分新单位对设计新好活动创意策划现状发生报告，对设计新好活动辦公区、装修工程区文明礼仪交通装修工程谋划、设计新好活动人士设备现状发生报告等做了突出总结会。刘喜良总结会了设计新好活动整体风格装修工程建筑施工速度方案和劳务子公司队伍管理筹划现状发生报告。李莉对设计新好活动方案开发构思现状发生报告作了总结会。你们各执己见就设计新好活动安全卫生、的的产品、建筑施工速度、文明礼仪交通装修工程等地方做联席会研究方案并指出建意。例会认定了将该设计新好活动打会导致各地示范讲解性楷模设计新好活动的学习目标，关注该设计新好活动施工进度计划紧、现场图区域情况独特、关系大，开发构思院和九分新单位要遵从高符合要求、高符合要求、高的的产品、便捷率的设计新好活动设计综合性策略，按照业务上持之以恒高符合要求定位系统、便捷率加快推进、高的的产品贯彻落实，直面挑战性迎难而进，敢打敢拼，突显上海四建名气和品牌形象。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分新品牌层面注重活动开发，开发了以分新品牌副治理方法者付书青为活动总指挥长，分新品牌带头人精神力量为班子的活动治理方法开发团队，在高标铺设上下左右少林功夫，在活动治理方法上动真格，区分精干铺设对伍买入铺设，确保安全生产各活动标全面的高效性达成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）